Ngày 7 tháng 2 năm 2025, toàn thể cán bộ quản lý cấp cao, lãnh đạo trung tâm, cán bộ quản lý từ nhiều cơ sở, nhân viên tiếp thị và đại diện công ty nước ngoài của Nhóm Foen tập trung tại Trường Kinh doanh Foen cho "Hội nghị Tổng kết công tác thường niên năm 2024 và Hội nghị lập kế hoạch chiến lược năm 2025", với chủ đề "Kế thừa, Đổi mới và Siêu việt".

Tại hội nghị, Chủ tịch Hoàng Phấn đã tiến hành tổng kết chuyên sâu và có hệ thống về những thành tựu mà công ty đã đạt được trong năm 2024 và những lĩnh vực cần cải thiện. Ông cũng xây dựng kế hoạch chiến lược năm 2025 trong bối cảnh những cơ hội và thách thức phải đối mặt trong thời đại mới, đưa ra phân tích sâu sắc về phương hướng phát triển của công ty.

Chủ tịch Huang Fen chỉ ra rằng mặc dù ngành nhôm phải đối mặt với nhiều thách thức trong năm 2024, công ty đã đạt được những đột phá thành công trong công nghệ sản phẩm trên nhiều lĩnh vực thông qua nghiên cứu và đổi mới không ngừng. Ông nhấn mạnh thêm rằng công ty nên tiếp tục đào sâu sản xuất thông minh bằng cách tích cực giới thiệu các công nghệ tiên tiến, thiết bị sản xuất hàng đầu và hệ thống thông tin quốc tế để nâng cao toàn diện khả năng cạnh tranh cốt lõi của mình. Đồng thời, ông ủng hộ khái niệm phát triển xanh và ít carbon, coi trọng các khía cạnh chính của phát triển bền vững của công ty như bảo vệ môi trường và an toàn. Tất cả các phòng ban cần hợp tác chặt chẽ và tạo thành lực lượng hiệp lực để cải thiện chất lượng hoạt động chung thông qua sự phối hợp hiệu quả. Cần nỗ lực liên tục để tinh chỉnh R&D và công nghệ, nâng cao mức độ dịch vụ chuyên nghiệp và cung cấp cho khách hàng những sản phẩm và dịch vụ thậm chí còn đặc biệt hơn.

Nhìn về phía trước đến năm 2025, Foen Group sẽ triển khai chiến lược dẫn động hai bánh: trên cơ sở ổn định hoạt động kinh doanh vật liệu nhôm xây dựng cơ bản, liên tục tối ưu hóa danh mục sản phẩm để củng cố lợi thế dẫn đầu ngành. Đồng thời, đẩy nhanh bố trí trong lĩnh vực vật liệu nhôm chuyên dụng, tập trung vào việc vun đắp tăng trưởng kinh doanh dòng sản phẩm có giá trị gia tăng cao. Bằng cách tăng cường đầu tư vào R&D và đẩy nhanh việc nâng cấp vật liệu mới, hợp kim mới và quy trình mới, Foen Group sẽ nâng cao toàn diện năng lực cạnh tranh cốt lõi và thiết lập mô hình phát triển bền vững mới với đặc điểm là "tăng trưởng ổn định trong các hoạt động kinh doanh truyền thống và đột phá mạnh mẽ trong các lĩnh vực mới nổi".

Tổng giám đốc kiêm Phó chủ tịch Liang Guanrong đã trình bày Báo cáo tóm tắt công tác thường niên năm 2024 của Tập đoàn và triển khai Kế hoạch công tác thường niên năm 2025. Khi tóm tắt công tác năm 2024, ông Liang chỉ ra rằng trước những thay đổi phức tạp của thị trường toàn cầu, công ty đã có những bước đột phá về tổ chức, nghiên cứu và phát triển, công nghệ, sản phẩm và tiếp thị. Công ty đã thành công trong việc đạt được chứng nhận phòng thí nghiệm quốc gia CNAS, đánh dấu khả năng nghiên cứu khoa học và thử nghiệm của công ty đã đạt đến các tiêu chuẩn quốc tế. Đồng thời, công ty đã đạt được sản xuất hàng loạt nhiều vật liệu mới, đặt nền tảng vững chắc cho việc nâng cấp công nghiệp. Các vật liệu nhôm chuyên dụng tại các cơ sở sản xuất trên toàn quốc đã được sản xuất đầy đủ, nâng cao toàn diện năng lực dịch vụ khách hàng. Những đột phá này chứng minh đầy đủ sự phát triển vượt bậc của Foen trong nghiên cứu và phát triển công nghệ, cũng như các sản phẩm và dịch vụ cung cấp.

Khi triển khai công việc cho năm 2025, ông Liang tuyên bố rằng đội ngũ quản lý sẽ làm việc hết mình để đạt được các mục tiêu chiến lược mà Chủ tịch đề ra. Công ty sẽ tập trung vào việc hiện thực hóa chiến lược "333, 553, 533" và thúc đẩy toàn diện việc tối ưu hóa và nâng cấp năng lực tổ chức, nghiên cứu và phát triển và dịch vụ ở mọi cấp quản lý. Bằng cách tăng cường năng lực nghiên cứu công nghệ cốt lõi và hệ thống quản lý vận hành, sẽ đảm bảo "nâng cao số lượng kép" về quy mô và hiệu quả của doanh nghiệp. Về mặt bố trí quốc tế, sẽ đẩy nhanh việc xây dựng mạng lưới đa kênh toàn cầu, đào sâu đổi mới ma trận sản phẩm và liên tục nâng cao khả năng cạnh tranh quốc tế của thương hiệu "Foen". Đồng thời, tất cả nhân viên phải tiếp tục phát huy tinh thần tiên phong "Rút kiếm, mọi điều đều có thể" và thực hiện cam kết dịch vụ "Foen chỉ điên cuồng vì khách hàng". Đồng thời, họ phải giữ vững tiêu chuẩn nhân tài "vừa có năng lực vừa có liêm chính, phấn đấu vì sự xuất sắc". Ông kêu gọi tất cả các đồng nghiệp liên tục trau dồi năng lực chuyên môn của mình và có thái độ phấn đấu và phấn đấu trong nền tảng kinh doanh rộng lớn của Foen.

Tại hội nghị này, kế hoạch chiến lược tương lai, định hướng phát triển của công ty, cũng như mục tiêu công tác và phương pháp tiếp cận chiến thuật cho năm 2025 đã được xác định rõ ràng, cung cấp cho tất cả nhân viên một định hướng rõ ràng cho công việc của họ và một mục tiêu xác định cho những nỗ lực của họ. Cán bộ quản lý các cấp nên nắm bắt cơ hội của hội nghị này, theo dõi chặt chẽ việc triển khai chiến lược của công ty, tập trung vào các chỉ số phát triển cốt lõi, củng cố sự tự tin của họ, đoàn kết như một và phấn đấu siêng năng để đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty cho năm 2025.