Để nâng cao hơn nữa các kỹ năng quản lý và năng lực tổng thể của Foen các nhà quản lý cấp trung và cấp cao, thúc đẩy sự hiểu biết sâu sắc hơn về tinh thần văn hóa của Foen, tăng cường sự gắn kết của nhóm và thúc đẩy công ty hướng tới sự phát triển chất lượng cao, Ngành công nghiệp nhôm Foen đã tổ chức 'Hội nghị chuyên đề mừng Xuân cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao năm 2025' vào ngày 10 tháng 2.

Giám đốc kiêm Phó chủ tịch Liang Guan đã có bài phát biểu quan trọng, tập trung vào báo cáo đặc biệt về cách trở thành "cán bộ quản lý" đủ tiêu chuẩn thể hiện tinh thần văn hóa của Foen. Ông Liang nhấn mạnh:

1: Tăng cường sứ mệnh và trách nhiệm

Cán bộ quản lý cấp trung và cấp cao là những người thúc đẩy việc thực hiện chiến lược của công ty. Họ có liên quan trực tiếp đến việc đạt được các mục tiêu chiến lược của công ty và nâng cao hiệu quả hoạt động, và rất quan trọng đối với sự phát triển chất lượng cao liên tục của công ty.

2：Hiểu sâu sắc và thực hành tinh thần văn hóa của Foen

A："Rút kiếm và thể hiện tiềm năng: Mọi thứ đều có thể" - Tinh thần hành động.

B:"Foen chỉ tận tâm phục vụ sự hài lòng của khách hàng" - Tinh thần phục vụ.

C: "Phấn đấu tiến lên, Đổi mới, Trung thực và Cảm thấy an toàn" - Các giá trị cốt lõi.

D: "Tài năng có cả đức và năng lực, có ý chí phấn đấu và tiến bộ" - Quan điểm về tài năng.

E: "Lấy an toàn và bảo vệ môi trường làm nền tảng để tồn tại, lấy tay nghề công nghệ làm cốt lõi cho phát triển" - Quan điểm về tồn tại và phát triển.

3：Chuyển đổi tư duy chủ động

Trước những thay đổi của môi trường bên trong, chúng ta nên chuyển trọng tâm từ việc tìm kiếm các giải pháp bên ngoài sang tìm kiếm các giải pháp bên trong. Điều này liên quan đến việc thúc đẩy các phòng ban và tổ chức ở mọi cấp độ liên tục tối ưu hóa quy trình, giảm chi phí và tăng hiệu quả, cải thiện chất lượng hoạt động và chủ động ứng phó với những thay đổi của môi trường bên ngoài. Bằng cách đó, chúng ta có thể thúc đẩy đổi mới và chuyển đổi doanh nghiệp.

4. Thực hiện chiến lược một cách chính xác

Cán bộ phải hiểu sâu sắc về ý định chiến lược của công ty và đảm bảo các chiến lược được thực hiện chính xác. Đồng thời, họ phải dũng cảm chịu trách nhiệm, nêu gương và hướng dẫn nhóm của mình học tập và đổi mới liên tục. Bằng cách đó, họ có thể thúc đẩy việc thực hiện các chiến lược của công ty, đạt được hoạt động hiệu quả và thúc đẩy phát triển chất lượng cao.

5. Kỹ năng quản lý bậc thầy

Để trở thành cán bộ quản lý có trình độ, điều bắt buộc là phải sở hữu "14 Kỹ năng quản lý dành cho Quản lý cấp trung của Foen". Người ta phải liên tục nâng cao trình độ chuyên môn và khả năng lãnh đạo của mình, chủ động thích ứng với những thay đổi, so sánh và học hỏi từ những kinh nghiệm tiên tiến, và phấn đấu nâng cao công việc của phòng ban mình lên tầm cao mới. Theo cách này, họ có thể đóng góp sức mạnh của mình vào sự phát triển và tăng trưởng bền vững của công ty.

6. Học hỏi từ các chuẩn mực

Toàn thể cán bộ Foen phải noi theo tinh thần "lấy khách hàng làm trọng tâm, lấy con người làm trọng tâm, kiên trì phấn đấu lâu dài" của Huawei. Họ phải trở thành những người phấn đấu, nuôi dưỡng bầu không khí văn hóa hướng đến phấn đấu, thiết lập cơ chế khuyến khích công bằng, khuyến khích đổi mới và học tập liên tục, tăng cường trách nhiệm và cam kết, đồng thời phát huy tối đa tiềm năng của nhóm để cùng nhau thúc đẩy công ty hướng tới những mục tiêu cao cả hơn.

Cuối cùng, ông Lương bày tỏ hy vọng cán bộ trung, cao cấp sẽ duy trì thái độ học tập khiêm tốn, siêng năng học tập và suy ngẫm, trở thành cán bộ quản lý có phẩm chất thể hiện “tinh thần văn hóa Foen”, kết hợp nội dung hội thảo với công tác thực tế, cùng nhau phấn đấu vì mục tiêu của Foen vào năm 2025!

Sau khi nghe ông Lương phát biểu, đại diện các cấp quản lý cũng đã có bài phát biểu về tình hình công tác tại đơn vị mình. Họ cam kết sẽ làm việc chăm chỉ theo đúng yêu cầu của công ty, phấn đấu tiến bộ, nâng cao năng lực quản lý đội ngũ. Trong năm tới, họ cam kết sẽ đạt được mục tiêu của năm nay với thái độ chuyên nghiệp hơn và niềm tin vững chắc.